互聯網倒逼批發(fā)業(yè)態(tài)轉型

互聯網倒逼批發(fā)業(yè)態(tài)轉型
　　曾幾何時，大型專業(yè)化批發(fā)市場的興起帶動了地方產業(yè)的集合，成為當地經濟發(fā)展的助推器，然而隨著信息技術和電子商務的應用與發(fā)展，傳統專業(yè)批發(fā)市場感受到了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。近日，山東派樂特網絡科技有限公司為傳統專業(yè)批發(fā)市場量身打造的全新“互聯網＋”平臺——“買著網”試運營，使傳統批發(fā)市場的業(yè)戶們變坐等顧客上門為網上主動出擊，實現了“兩條腿”走路。

物流代收貨款缺乏監(jiān)管“物流管家”應運而生“濼口批發(fā)市場吸引了大批物流企業(yè)聚集，然而物流企業(yè)魚龍混雜、價格競爭激烈、管理參差不齊造成部分中小物流企業(yè)‘跑路’的情況時常發(fā)生。而中小企業(yè)急需要一個第三方平臺來解決代收貨款、資金結算安全的問題，于是我們研發(fā)了‘物流管家’。”山東派樂特網絡科技有限公司總經理高超說。
“近年來，每到節(jié)前歲尾都是物流企業(yè)跑路的高發(fā)時段，而造成物流企業(yè)跑路的根本原因就是物流公司在承接代收款業(yè)務時不需要任何抵押和認證，物流企業(yè)在代收貨款后沒有及時與發(fā)貨方結算，而是挪用代收貨款去布點、投資或消費，一旦滾動中的現金資金鏈斷裂或者遇到突發(fā)情況，無法及時兌付貨款，物流企業(yè)只能‘跑路’。”高超坦言，物流企業(yè)代收貨款雖然違法，但目前還沒有相關部門和機構能夠監(jiān)管代收貨款業(yè)務，發(fā)貨方只能依靠物流企業(yè)自身信譽和管理，資金結算慢，風險大。除此之外，政府監(jiān)管的缺失也是造成物流公司無序發(fā)展、老板頻頻跑路的重要原因。
“‘物流管家’推出后受到了發(fā)貨方和中小物流企業(yè)的歡迎，發(fā)貨方通過平臺可以適時查詢貨物所處流程，以及車輛所處位置。盡管未能從根本上解決代收貨款的問題，但也給各方吃了一個‘定心丸’。”高超表示，“物流管家”的初步成功，為后來研發(fā)“買著網”提供了經驗。
批發(fā)市場商戶欲轉型“買著網”小試牛刀“電子商務的崛起對傳統批發(fā)市場的沖擊十分巨大，據我們統計，過去濼口一天的客流量能達到30萬人次，現在已經下滑到10萬人次左右。”而在與商戶的交談中也感受到商戶對建設定位于市場、建設自己的互聯網平臺的迫切愿望。

在此背景下，4月26日，“買著網”上線試運行，并受到商戶的交口稱贊。首批安裝試用“買著網”的李宗順在濼口經營了20多年，見證了濼口服裝批發(fā)市場的成長興盛。“在限行經濟壓力之下，特別是電商沖擊之下，批發(fā)市場傳統的營銷方式必須要依靠互聯網新技術實現轉型，特別是我們這種只做批發(fā)的商戶，變等顧客上門為利用互聯網平臺主動出擊，為賣家和客戶提供貨源和需求信息，為我們經營提供了新的途徑。”

如果說，李宗順看到的是“買著網”未來為市場帶來的遠景，那么邵艷梅則實實在在嘗到了“甜頭”，短短幾天時間通過“買著網”線上訂單，到店拿貨的客戶每天都有好幾個。

“目前，我們推廣的市場業(yè)戶已經達到600余家，其他客戶1000余人，按照我們的計劃力爭用3-4個月時間將‘買著網’推廣開來。”高超說。

“互聯網＋”催生網商平臺推動傳統批發(fā)市場轉型“我們也在積極關注傳統批發(fā)市場轉型的問題。”濼口服裝市場的管理者濟南華宇集團總公司濼口服裝有限公司相關負責人表示，他們今年對浙江義烏小商品批發(fā)市場、廣州白馬服裝批發(fā)市場、杭州四季青服裝市場都進行了調研，考察了部分市場建設的互聯網平臺，也在積極考慮如何建設符合濼口服裝批發(fā)市場自身特色的平臺，“‘買著網’是一個有益的嘗試。”
近年來傳統批發(fā)行業(yè)總體均出現萎縮態(tài)勢。一方面，批發(fā)市場份額增長漸緩、批發(fā)商數量不斷減少；另一方面，批發(fā)行業(yè)經營利潤迅速下滑、用戶留存率降低。無論從客流量、貨物量、利潤率各個方面來看，這些昔日曾經十分紅火的批發(fā)市場都已大不如前。究其原因，主要還是時代在發(fā)展，傳統的批發(fā)市場已經跟不上時代的發(fā)展，電子商務對批發(fā)、零售的巨大沖擊。而單個商戶或批發(fā)市場運營專業(yè)電商平臺難度較大，因此批發(fā)市場應抱團取暖，聯合建設共用一個電商平臺或借助第三方專業(yè)電商平臺，實現線上線下的融合，把線上流量導入實體市場，才能吸引更多客流。(本報記者 史春勇 張錚)

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